近日，濟高控股各二級集團召開2025年上半年工作總結會。會議傳達學習濟高控股集團2025年上半年工作總結會精神，全面總結上半年工作成效，并對下一階段重點工作提出具體要求，確保高質量完成全年目標任務，為集團高質量發展貢獻力量。

7月28日，濟高置業集團召開2025年上半年工作總結會。

會議指出，濟高置業集團全體員工一是要圍繞經營目標持續發力，堅決完成年度各項硬性指標任務，確保鳳凰路壹號院、山姆會員店、云數中心、云泰中心、云璟中心等23個在建項目有序推進，力爭27個擬新開工項目壓茬落地，籌備4個拿地項目。二是要圍繞三項主業持續發力，在地產開發方面持續深耕，積極打造好房子實驗室，站穩高端住宅市場，在城市更新方面弄懂吃透有關政策，控制好開發節奏，在商辦載體方面，細化資產盤活舉措，加快去化。三是要圍繞品質提升持續發力，有效提升建筑方案“還原度”，深化設計管控，打造“高質量產品”與“高標準建設”品牌。要圍繞梯隊建設持續發力，推進青年人才“梯隊”計劃，打造多層次、復合型人才梯隊。下一步，集團要以“趕考補鈣”的清醒永葆初心本色，以“彎道超車”的膽識開拓發展新局，以“跳起摸高”的姿態狠抓工作落實，不斷增強工作的科學性、預見性、創造性，真正有效推動集團高質量發展。

7月25日，濟高科技集團召開2025年上半年工作總結會。

會議強調，濟高科技集團全體員工一是要直面問題、正視差距。要以深入貫徹中央八項規定精神學習教育為契機，以“刀刃向內”的勇氣全面深入查擺問題，以“刮骨療毒”的魄力深挖問題，在經營工作和業務開展上，必須找準“病灶”“對癥下藥”，推動學習教育成果的轉化運用，為集團發展持續賦能。二是要提高站位、勇挑重擔。堅持以投促招、招投聯動，招大引強、招大引優，創新思路、整合資源；利用好“基金+基地”等創新模式，發揮好股權、債權等金融工具在產業招商中的作用，為高新區和集團招商引資蹚出新路。三是要聚焦重點、精準發力。狠抓經營指標，力爭在經濟指標、項目招引、產業投資、項目退出等方面實現突破躍升；狠抓存量項目，堅持向到期項目要本金、向優質項目要收益；狠抓上市公司協同，積極探索相關投資并購的優質資產裝入上市公司，提升市值管理水平。

7月25日，濟高園區集團召開2025年上半年工作總結會。

會議指出，濟高園區集團全體員工要筑基固本強內核，錨定目標向未來，為沖刺全年目標凝聚共識、匯聚動能。一是要夯實戰略基礎，牢固樹立“黨建引領、戰略引領”核心意識，高質量做好“十五五”發展規劃編制工作，確保發展方向與戰略落地同頻共振。二是要夯實業務基礎，聚焦“城市更新、EOD及綜合整治、代建+總承包”片區開發模式，加快路徑研究及項目落地，著力打造產城融合新高地；打好“三前一定、三產融合、零碳智慧園區”產業招商創新模式組合拳，打造產業園區新生態。三是要夯實數字化基礎，持續優化協同辦公、智慧招商、智慧建設3大系統功能提升，加快智慧管理、智慧服務2大系統上線運行，全面提高數字化經營管理水平。四是要夯實品牌建設基礎，深化構建“黨建+產品+服務”品牌矩陣，重點打造算谷工業社區黨建品牌、安置房及云瓴公館產品品牌、“1+535”園區運營服務品牌，提高濟高園區品牌名譽度與核心競爭力。五是要夯實組織基礎，著重加強業務核心能力建設、作風效能提升、核心人才梯隊建設，為集團高質量發展提供堅強組織保障與人才保障。下一步，集團要錨定目標、攻堅克難，聚焦關鍵、協同發力，錘煉作風、強化擔當，多措并舉推動經營發展提質增效，筑牢干事創業的堅實根基。

7月28日，濟高生活集團召開2025年上半年工作總結會。

會議強調，濟高生活集團全體員工要聚焦“速度與質量”“存量與增量”“活力與紀律”三大關系，重點抓好以下工作。一是保回款、提效益，成立專項工作組攻堅歷史遺留問題，加速合同換簽與資產去化，確?！傲俊钡挠策^半；優化租決機制，嚴控成本，探索多經業務增收。二是深存量、拓增量，推進資產精細化管理，加快低效資產招商與租轉售，發力城市運營服務、文旅產業、新能源等領域，培育新增長極。三是強隊伍、守底線，加快專業人才引進，強化文化賦能，完善激勵機制；強化黨建引領，筑牢合規防線，防范財務、安全等風險。