袁強堅持把學習貫穿于工作始終，努力提高自己的理論修養和綜合素質。他緊跟理論和業務學習，以崗位職責為導向，有側重地系統學習有關戰略管理、股權管理、國企改革、片區開發、產業研究、人力資源、法律、公文寫作等專業知識，不斷提升履職能力。作為集團首位“內訓師”，他多次開展專業技能分享培訓，帶動大家學習，加強學習型部門建設。在每周部門工作例會上，他都將理論學習、政策學習、業務學習作為第一議程，營造共同學習、共同進步的良好學習氛圍。

圍繞“城投+產投+創投”的轉型發展方向，袁強提前謀劃，統籌安排“十五五”規劃編制工作。他于年初制定了規劃編制總體方案，明確關鍵時間節點和工作成果，掛圖作戰；組織開展32個專項課題研究、召開戰略研討會、牽頭制訂集團及二級集團戰略規劃大綱，為規劃編制奠定堅實基礎。面對產業研究與培育這一全新工作，他和領導、同事一起，研究提出并初步建立了“1274”工作體系，即把握“一個基點”，堅持“兩項原則” ，圍繞“7大產業”，形成“4類常態化成果”，以產業研究推動產業招商和產業集聚。按照集團深化國企改革的要求，他結合集團組織架構調整和主業聚焦的實際，經過多輪研討論證，制定了集團上百家參控股企業歸口管理方案，為理清管理關系、規范工作流程、提高管理效能奠定了基礎。